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          阿米巴经营模式就是最大限度提高利润空间，不能无视浪费现象。如何把现有的资源最大化，这个才是阿米巴经营的核心价值所在。很多人都认为这样片面的追求利润，给经营者的形象带来损害，被称为“吝啬鬼”。

阿米巴经营模式的核心思想是“销售利润的最大化，经费支出的最小化”，员工希望老板能大方，客户也希望老板能降低价格，如果企业都这么做的话，那么企业就不是企业，而是慈善机构了。追求利润的最大化就是企业生存的基础，没有利润的收入，员工的基本生活保障都得不到，何谈社会职责。

企业的现场是经营的重要产地，现场有神灵，指的是现场会有利润的存在，取决于经营者能否发现这个利润在哪里。稻盛和夫经常鼓励干部下工厂的第一线，对于现场的工作，阿米巴巴长要有一个明确的认知。

最重要的一个体现就是物资的循环使用。以制造业著称的京瓷，出现废弃物料的现象也是正常的。对于物资的控制和如何循环再利用，这些都是提升利润空间的重要方面。

市场的变化是难以预测，也许刚刚采购的物料，却面临着丢弃的命运，如果作为经营者，没有及时到现场跟进这批物料的运用，那么这批物料就是成为垃圾库存，不能产生任何额外利润，如果及时改作他用，那么这批物料又是企业利润增长点。

评判企业的盈利状况，看经营者经常出入的地方就可以知道企业经营情况。如果经营者只是贪一时之乐，喜欢享受，经常坐在办公室喝茶，那么这个家企业的发展非常局限。如果经营者的办公室在生产的第一线，员工看到老板的次数比看到同事的次数还要多的话，那么这家企业发展潜力是非常大，关心企业，注重企业的核心部门，时刻关注生产和市场的动向，这就是企业壮大的基座。

阿米巴模式的现场有灵魂，生产的第一线会产生利润，也会告诉的亏损的方向。