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         阿米巴的人才培养模式中体现人才自我超越的机制，就是自己与自己的竞争，企业内部和谐竞争，人最大的敌人就是自己，超越自己，那么就可以外部一切障碍，然而，突破心魔，超越自己，超越团队，不断成长，路才会在脚下。

美国的宝洁公司在行业内站在遥遥领先的地位，身价350亿美元，它的经营模式也为人所津津乐道，最大还是内部员工自我超越的机制。

理查德·杜普利曾评价过宝洁公司：“假如你夺走了宝洁的人才，留下金钱、房子和品牌，那么宝洁将会失败，如果你夺走了宝洁的金钱、房子和品牌，留下了人才，那么宝洁将在十年内重建王国”。

人才是宝洁屹立不倒的支柱，再全世界的范围内，宝洁产品的品牌达到了300多个，当旗下的一个新品牌上市的时候，旗下的其他品牌也会在不同的领域上市，每个产品的定位不同，各自有各自的市场，取决于消费者的选择。宝洁公司就会放手让旗下的品牌各自竞争，决定胜负的是消费者，宝洁宁愿自己吃掉自己的牌子，也不让外来的牌子打到，因为这个市场还是宝洁的。

美国有98%的家庭都在使用宝洁产品，正式行这样的竞争意识，让宝洁的品牌享誉世界，因为宝洁内部先进的员工培训机制，让员工不断地超越自己，树立“宝洁人”的自我挑战意识。 就是这样不断超越自己，达到了日用品行业一个无人能达的高度。

21世纪的市场说到底是人才的竞争，走在世界的前沿，企业的智慧必须走在前沿。稻盛和夫的智慧就在于培育阿米巴巴长，让其担任重要的职位，把事业打理井井有条。以人为本，注重人才的发展，是大企业共识。

京瓷的阿米巴模式与宝洁设置的自我超越机制有异曲同工之妙，其人才培育模式值得现借鉴和延续，企业的进步，取决于人才的聚拢，用人才的智慧浇灌企业的种子，生根发芽，长成参天大树，才会有自己的锋芒。