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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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【邱柏森说执行】不会把握员工情绪,结果必然失败 【商战片段】 大三的时候,秃厮借了同宿舍阿勇的签字笔,用完后,就把这茬给忘了。过了几天,阿勇要回了笔,还当着全班人的面说:“记着,用完东西一定要还。”再到吃饭的时候,秃厮急着上厕所,就跟阿勇拿了点手纸,回来后神秘地塞给阿勇一个纸包,阿勇打开后,就被熏晕了,这厮还笑:“用完了,还你!” 【执行解码】 上有政策,下有对策,是当前很多企业管理的常态。员工不愿意的干事,老板硬要领导他们去干,结果必然失败。所以优秀的老板很会把握员工的情绪,当一项决策不能被多数员工所接受的时候,即使它是正确的,也只能等待。老板在决定和布置一件工作时,不能仅靠几个人坐在办公室里构思和简单地下命令,必须先深入下层,了解员工情绪,吸收员工意见,丰富和改正自己的决定,寻找出切实可行的具体办法,通过员工中的积极分子,通过会议,内刊、谈话培养正确的群众舆论,酝酿情绪,然后进行动员,由一般号召进而提出具体办法,再由大家讨论决定,经过这一过程,当前工作的意义和实施办法都是员工所理解和接受的。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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