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课程收益：

帮助学员正确树立安全生产的意识
2.    让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
3.    掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
4.    了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

课程内容：


课程背景
安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。   

课程目标

1.    帮助学员正确树立安全生产的意识
2.    让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
3.    掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
4.    了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

课程对象
安全主管、车间主任、班组长及储备干部


课程时间
1天

培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲
一、对安全生产的认识
1.事故现场展示
2.安全事故直接与间接所产生的损失：
3.冰山理论
4.管理人员的责任
5.车间安全管理的特点
二、意外事故
1、意外事故发生的原因
（1）环境因素
（2）人为因素
（3）安全事故发生的比例
2、意外事故的防止
（1）消除不安全的状况
（2）机器防护
（3）个人防护
（4）除去不安全的动作
（5）事故的分析检讨
三、安全生产责任制
1.    一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.    安全制度解读及执行
3.    现场安全监控的目的
4.    现场安全监控的挑战
5.    现场监控的内容与方法
6.    员工自我安全管理的现实需求
7.    员工在想什么？
8.    实现自我管理的过程
9.    实现自我管理的关键
四、安全教育训练
1、三级安全教育
（1）公司安全教育
（2）部门安全教育
（3）岗位安全教育
2、日常安全教育
3、专门安全教育
4、KYT训练
五、安全常识
1、电气安全常识
2、工业卫生常识
3、消防常识
4、危险品管理
六、安全检查
1、部门、班组自查
2、公司安全大检查
七、安全事故处理
1、工伤事故的分类
2、工伤事故的原因
3、工伤的认定
4、工伤事故处理程序与原则
5、事故调查分析
八、安全生产管理实战技巧
1.    安全管理的标准化
2.    安全目视管理
3.    安全管理看板管理
4.安全管理中的愚巧法
※※ 安全知识问答
九、学员行动计划与承诺
注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

专家简介
陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者。
先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
服务过的部分客户有：可口可乐、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………