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课程收益：


课程前言
1、提升企业管理人员的管理素质；
2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《创新领导力的360°修炼》。《创新领导力的360°修炼》将卓越的领导力用六维360°模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六维领导力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）；每一种力都切分为三个侧面，共计18项。


课程受益
如何打造高绩效团队
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
如何应用好权力
如何建立与企业战略匹配的绩效体系

课程内容：

一、超速成长的学习力
1.完成角色转换案例：学会授权
2.获取超人能量
管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力
4.扩展决策视野案例：部门的地位第4代管理模式
5.提升决断能力
6.排除决策干扰案例解析
三、整合资源的组织力
7.透析人才特质
案例：按顺序杀宠物选人用人方法创新
8.整合人力资源
提升团队智商5法
9.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
10.造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
#案例：建立企业造血机能
#11.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
12.引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
13.玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍#
14.强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
15.创造超常业绩
运用潜能定律，
制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
16.施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
17.构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
18.从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？