谢松君的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

战略决定执行

二、战略正确，执行才会有意义
1、看红军五次反围剿的成败
◎1930年10月，国军动用十万兵力，对在江西的红1方面军仅有四万人的1、3兵团实施围剿——失败；
◎1931年2月，国军动用二十万兵力，对在江西的红1方面军仅有三万人的1、3兵团实施围剿——失败；
◎1931年6月21日，国军组织三十万兵力，对在江西的红1 方面军仅有三万人的1、3兵团实施围剿——失败；
◎1932年5月，国军组织五十万兵力，对在江西的红1方面军仅有的七万余人1、3、5兵团实施围剿——失败；
◎1933年5月，国军组织一百万兵力，动用五十万的战斗力量，对在江西约十万人的红军实施围剿——胜利。

我们发现，在前四次以项英、毛泽东、朱德、周恩来等以“诱敌深入”的战略方针，指导红军；在正确的战略指导下，红军各将领自行总结了“扰敌”、“堵敌”、“截敌”、“诱敌”、“毒敌”、“捉敌”、“侦敌”、“ 饿敌”、“盲敌”等战术，以少胜多，以落后的装备打败了武装到牙齿的国军部队。

而在第五次围剿中，以博古、李德倡导的“御敌于国门之外”的战略方针，让同样优秀的红军将士，采用从全面进攻到防御，壕沟、碉堡等的对抗、阻击战，致使伤亡惨重，甚至连国军福建第19路军的军事政变的机会，也无法把握，最终以失败而逼迫进行战略转移。

这一典型的战略案例，充分说明领导的战略正确，执行层实施就容易，即便装备差，条件苦，也能快乐地完成任务。而当战略不正确时，同样的一支团队，实施的艰难性，只能导致队伍用惨重的伤亡代价来吞下苦果。

2、改革趋势和变革导致战略的忽视

刚开始的改革开放，我们也不知将向何去，伟大设计师在那特殊时期的猫论：“不管花猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”，“以及模着石头过河”的实践理论指导；一片战术主义开始产生。二十多年来，只要胆大的，有特殊关系的，有背景的，勤劳的，聪明的等等，都掀起了经济促生产的热潮。由于特殊的时代背景，封闭自守，信息缺乏，没有系统的学习和大多是特殊群体组成的弄潮儿，导致对战略的认识和研究极度的缺乏，大家就都这样走了过来。

如果第五次反围剿的战略正确，我们可能就是先解放富裕的南方，再得到强劲的补充后，再转向北方，那我们胜利的步伐可能就会得到加快。同样如此：如果当初的“熊猫、长城、燕舞、太阳神、飞龙、小霸王、三株、巨人、活力28、健力宝”等，能有一个正确的战略，那今天也许不会消失和走得更好。

3、战略正确，执行就会轻松

在敌强我弱，敌众我寡的前四次围剿中，红军在正确战略的指导下，通过对全员的思想教育和动员，广大指战员和根据地百姓充分认识到战略的重要性；当思想上有了充分的准备，对战略的理解有了深刻的认识，便能开动脑筋，群策群力，不断总结，形成了符合战略要求的系列对敌战术，完成从小胜到大胜，从积小胜到到得大胜的一个过程；从而令四次反围剿均取得了空前的胜利。

然而，第五次反围剿中由于战略的错误，广大指战员也奋勇杀敌，也想尽各种能有效地执行办法，如挖隧道分割国军的堡垒战术等，结果杀敌一千，自损八百；并且连国军的福建19路军政变的机会也无力把握。最终也失败而逼迫进行战略转移，也可能错失了革命提前胜利的机会。