王家尧的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       企业管理，说简单很简单，就象小孩过家家一样容易；说难也很难，就象瞎子摸象一样费劲。

       打天下难，但毛主席如同行云流水般就把蒋介石赶到台湾小鸟去了，邓小平举重若轻般就推行改革开放，建设初级阶段的社会主义了。

       而与如此“轻松”的经营大事业的伟人比起来，很多人仅经营一个企业，却累得如‘驴拉磨’一般，始终也卸不下套，最后是王均瑶这样的优秀企业家累死在前进的道路上，还有很多企业挣扎在生死边缘。

       其实，企业要想发展的好，我认为不难，只要做好两件事就可以了。一是制定战略，二是执行到位。

       制定战略首先是研究企业不能做什么，然后再决定企业能做什么，怎么做。很多企业不是死在没有事情做，而是死在想做的事情太多，忙不过来了，最后累死了。如史玉柱兄当年的巨人集团。很少有企业能做好多元化经营的，做企业就应当象格力那样，做好本专业。在空调行业，格力说自己第二，我不认为那个国内企业能拿第一。所以，做战略，就是在研究企业能做好什么。正是“方向对了头，一步一层楼”。（文革用语，但并不‘左’）

       执行到位就是把战略制定的内容，艺术性地、创造性地、完美地把它实现。试想，在战场上，战略方案制定得再完善，但如果士兵们个个保命，而不是奋勇向前、舍命搏杀的话，战争结果是可想而知的。以我的研究经验，发达国家的企业管理，在推行二十年后，一般都会提升很大一个高度。而在中国，改革开放三十年了，企业管理水平达到发达国家的却是极少数。

       这是因为，做为中国企业的管理者，他们是幸运的，执掌企业时就赶上中国经济快速发展的时代，搭顺风车，企业就快速发展了；刚一上任就面临知识爆炸的信息化时代，他们想做什么就能找到什么样的理论做指导。但问题也随之来了，因为他们面对的知识太多，而自己没有按顺序经历过企业管理发展的各个阶段，所以他们不知道目前的中国企业需要什么的管理工具，中国企业缺的是什么，需要补什么。最后，被高不可及的管理工具（如ERP等）折磨致残。所以，很多中国企业的衰亡，不是死在管理者的无知上，而是死在面对的信息太多，无所适从上。

       如果中国企业的管理者们能象宗教人士那样执着地运用某一恰当的管理工具，去完成企业的战略，也许中国企业早已跻身世界优秀企业行列了。