王家尧的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      无论是中外企业，都是一把手在引导企业的发展，他在创造企业的文化、工作环境和管理思路。 

      有人问万科的王石：你一年里有三分之一的时间不在公司，而乐衷于登山、旅游，但万科却能保持有条不紊地快速增长，为什么？王石答：我只做两件事情，第一是建体系，第二是用人。

      所以，企业内部管理混乱，不外乎两个原因：

      第一、体系有问题，组织架构、业务流程、激励机制等是否合理？

      第二、用人有问题，是否把合适的人放在合适的岗位上？

      而这一切又都是老板的问题，所以如果企业做不好，老板自然难咎其责。

       目前，中国的企业老板因管理思想（表现出来就是管理水平）的问题（认为自己身份特殊），常常无形中，习惯于不按常规出牌（亲自违反制度的规定）。上行下效，结果在企业内部势必造成从上到下：人人违规，个个有理。结果就象文化大革命一样：革命无罪，造反有理。结果企管部门绞尽脑汁、集思广益制定好的制度（暂且不论它是否是的先进性），无人遵守，大家纷纷去做企业里的潜规则。最终导致企业的败落。

      引用一个网络笑话，说明老板对公司的影响力。

      公司总经理到外地出差，办完了公事之后，就要司机拉着他到处转转。转的目的是要为老婆买点礼物。每次外出，总经理都要为老婆  在一家时装店里，总经理看中了一件女式睡衣，那睡衣的颜色是粉红色的，很性感,360元。付了钱，总经理才感到有些后悔。原因是营业员没有开“办公用品”的发票。这让总经理很为难，回去后怎么到财务科报销呢？返回的路上，他坐在车子里一直想着这个问题。

      车行至一路口，忽见一老农赶着一群猪过来。总经理顿时来了灵感，便对司机说道：“我给你嫂子买了件睡衣，回单位后无法入账报销，你就打个便条吧，就说路上开车不小心，撞死了农民的一头小母猪，赔款360 元。”

      第二天，司机就照总经理说的打了个便条，总经理签了字，就拿到财务科报销了。

      事情本来就这样了结了，但司机心里不舒服：睡衣你老婆穿在身上了，花费的钱公家给报销了，却把这个责任推到我的头上，我成了冤大头，哪有这样的道理！

      终于有一天，司机也拿着一张便条找总经理签字。上面写道：“某月某日出车至某某路段，不小心撞死农民一头小母猪，赔款 320元。”
      总经理拿着便条想了一下，大笔一挥，签上了自己的名字。

      过了些日子，总经理到外地出差，办完公事，又让司机拉着他到处转，目的还是给老婆买礼物。在一家珠宝店里，总经理看中了一对 850元的耳环。付了钱，珠宝店的营业员不肯开具“办公用品”的发票。

      总经理回去后，又让司机打了一张和上次一样的便条。不过这次总经理在便条上改了一个字，把“撞死了一头小母猪”改成了“撞死了一头老母猪”。

      总经理的车接连撞死母猪的消息，两位副总经理和近十位中层干部都知道是怎么回事。于是，今天是李副总经理，明天是王副总经理，后天是计划科的赵科长，再后天是安全办的赖主任……隔三差五，就经常有人拿着“撞死小母猪”或“撞死老母猪”的便条让总经理签字。

      于是，总经理召集所有公司干部开了一个会，专门研究这个问题。经过充分发扬民主，他们研究出台了一个《××公司关于干部外出撞死母猪的规定》。

      《规定》明确强调：总经理每年可以撞死 12 头猪，其中老母猪不得超过 6 头；副总经理每年可以撞死 6 头猪，老母猪不得超过3 头；中层干部每年可以撞死 3 头猪，其中老母猪只能撞死 1 头；一般员工外出一概不准撞死猪。凡超指标的，其费用一律不得入账报销”。