姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2012-3-11李为明:人大会要如何开?
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决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明
近期在开人代会和人大会,称两会,报纸、电视、网络天天报不停,而我要说,这会意义不太大,方法很不正确。
你如果将上届的两会发言、议案放在今天来放,谁也看不出来,如果再将上上届的发言讨论拿来放,可能很多人也看不出来。
建议案提得多,大多只是希望性的,如何做?谁来做?过程如何?资源保证?谁来监督?如何检验?如何奖罚?全都落了空。
在全国抽调一些人来参与提提案,过一把谈政议政的瘾,是可以,但我说,这种方法的有效性,十分有限。
几千名代表,来自各行各业,方方面面,提的议案一定也是方方面面,有的议案是大事情,有的只是小细节,将一些真正重要的议案淹没在案海中。
而这么多的提案,要让政府全部实施是不可能的,也是不现实的,我们看历年来的政府工作报告,我认为包括太全面,没有重点,或重点不突出。
在管理学上有一个名词,叫不良多工,政府同时实施几百几千项工程,其复杂程度之大,所需求资源之多,所耗费人力之巨,超乎人想象。
如果要煮一锅饭,煮一阵子停一阵子,这饭将永远也煮不熟。现在有很多的政府项目正如这半生饭,因为一下子要实施太多的项目,就某单个项目来说,永远面临资金不足、重视不足、人力不足的难题,所以很多项目做不好,做不成。
本来就有很多的项目在做,完不成,做不好,缺乏好的规划,缺乏有效的监管,缺资金,缺人手,缺政策,却又来了一届新的人代会,又提出更多的新议案,政府实施也不是,不实施也不是。
很多代表以为,案是提了,能不能实施不知道,以后会逐渐丧失积极性。而政府也可能被这些议案弄得团团转。
我认为的方法是,只需找出十件二十件主要的事情可,然后将这些事情排序,做最重要的、最有影响力的、最能起关键性作用的、最有杠杆效益的,不过五件,集中全国的力量,全力实施,其效果将会非同一般,一定是成果卓著,每届政府不要贪大求全,贪多求全,一届政府做三五件极重要的大事,一届一届下来,我国将有了不起的成就。
好了,现在任何事情做一点,任何事情做不好,做不彻底,年年开人代会,年年提议案,年年是些老调重弹,没解决的还是没解决,或解决得不好,政府也花了力气,老百姓的钱也没少花,但成效不理想。
重点的、重要的事全力去干,其他的事也是问题,但只要危害不大,或让他自然进步也可的,就可放手,不需太在意,专注于少数的、重要的、关键的领域,我想,政府的绩效一定要强过现在很多倍。 QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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