课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
谁会预料到在过去几年里,企业与市场营销在中国发生的难以置信的变化。企业生存的每个方面——从全球经济、中国日益突出的地位,到消费者的态度和生活方式——最近已经发生了变化。许多变化是颠覆性的,它们为营销学科创造了独特的机遇和挑战。
课程内容:
第1讲 什么是营销?
3M科技、3M营销与你
营销与你的职业生涯
营销:向组织、组织利益相关者和社会传递价值
影响营销活动的各种因素
营销发生的条件
3.为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客购买各种配件?
互动:市场营销培训案例评估
分享:某集团市场营销培训案例
分享:哈佛经典市场营销案例分析示范
第2讲 营销如何发现并满足消费者需要
发现消费者需要
满足消费者需要
分享:企业市场营销培训三步走!
案例:联想(中国)公司的市场营销培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好市场营销?
第3讲 营销方案:如何建立顾客关系
顾客价值和顾客关系
关系营销
营销方案
帮助学生学习的一个3M产品及其市场营销方案
分享:市场营销培训四部曲!
分享:市场营销内训五步骤!
分享:企业市场营销六技巧!
分析:某药业集团所面临的市场营销难题!
第4讲 营销如何变得如此重要
市场导向的演进
道德与社会责任:平衡不同群体间的利益
营销的广度和深度
学习目标回顾
营销知识应用
制订你的营销计划
视频案例13M的报事贴指示标签荧光笔:拓宽概念!
分享:企业市场营销七方案;
分享:公司市场营销八大军规!
分析:企业市场营销十大黄金法则
第5讲 现代组织
组织的类型
什么是战略?
现代组织的构成
分析:领导者市场营销做什么?
分析:市场营销内训哪些步骤很重要?
分析:市场营销培训哪个环节很重要?
第6讲 愿景式组织的战略
组织基础
组织方向
分析:企业如何贯彻市场营销全过程?
分析:市场营销培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团市场营销咨询方案案例研究
第7讲 确定战略方向
环顾四周:我们现在何处?
成长战略:我们欲往何方?
用营销仪表盘来追踪战略方向
讨论:企业市场营销的八面金刚
案例:一次失败的市场营销培训案例
分组:如何打通企业市场营销的任督二脉?
市场营销培训总结
备注:市场营销培训网为企业及员工提供市场营销培训诊断咨询项目。包括市场营销公开课、市场营销内训、市场营销讲师外派、市场营销调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的市场营销课程大纲可根据客户需求量身定制!
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