谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、改变思维；
2、掌握技巧；
3、提升能力；
4、获得成功。

课程内容：

卓越主管与卓越团队构建培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、改变思维；
2、掌握技巧；
3、提升能力；
4、获得成功。
培训前言：
聪明主管能解决问题而不必老请示，笨主管只是个办公室里的跑腿者；
聪明主管通过沟通让上司了解工作，笨主管埋头苦干，以为不说上司都知道；
聪明主管处处维护公司形象和利益，笨主管容易丧失立场，被外界影响和左右；
聪明主管对上司有意见懂得看场合看时机，笨主管把莽撞当豪爽；
聪明主管在工作中和下属培养感情，笨主管在下班后和下属联络感情；
聪明主管将下属训练成一群狮子，笨主管将下属驯服成一群绵羊；
聪明主管能容忍下属的缺点和错误；笨主管容不得别人的质疑和不同意见；
聪明主管把挑刺看成一种职责，笨主管管挑不出刺看不出问题；
成就卓越主管的黄金法则?永恒的管理智慧
同样都是主管为什么有的在工作中游刃有余、左右逢源而有些却左右掣肘、举步维艰？成就卓越主管的黄金法则，永恒的管理智慧，想当好主管，想知道上司是不是好主管——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《卓越主管与卓越团队构建培训》，改变你的前途，给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的主管们以明确的指引。

培训大纲：

第一天：主管卓越之路案例导入

聪明主管一套面孔；笨主管一张面孔
练就一套面孔，需要哪张面孔就用哪张
不做“刻板鬼”，也不做“笑面虎”
聪明主管的京剧脸谱

聪明主管能解决问题而不必老请示；笨主管只是个办公室里的跑腿者
“主管”就是主要承担责任的人
事事请教领导会让领导厌烦，部下质疑
要敢于自己做决定，哪怕错一两次
主管自己找事做，不要等领导安排事情才去做

聪明主管对股东、上司以及公司整体忠诚；笨主管的忠诚只对于某一个上司
你的顶头上司决定你升迁，但是整个公司决定你的前途
忠于某个上司的主管容易树倒猢狲散
给自己备几条路，不如努力帮公司多选几条路
主管打造个人品牌，对企业忠诚高度是首要条件

聪明主管通过沟通让上司了解工作；笨主管埋头苦干，以为不说上司都知道
能做会说有人提，只做不说没人理
做了多少，关键看你说了多少
只做事情不说话是实在，既做又说是实际
聪明主管恃才助上；笨主管恃才傲上
如果你依靠才能在领导面前耍横，你就等着倒霉吧
把自己的聪明才智花在帮助领导工作上
没有不可或缺的主管，哪怕你支撑整个公司的业务
轻视老板和公司就是轻视你自己

聪明主管处处维护公司形象和利益；笨主管容易丧失立场，被外界影响和左右
背后说公司坏话的主管会让别人不齿
“身在曹营心在汉”会竹篮打水一场空
坚定的立场是聪明主管职业发展的保证

聪明主管敢担当，才有机会担更大的责任；笨主管总是有担两肩滑
拈轻怕重的人即使暂时获得好处最终也会露出狐狸尾巴
你的职位高低和肩上担子的多寡是成正比的
偷奸耍滑会让你丧失现有的位置

聪明主管对上司有意见懂得看场合看时机；笨主管把莽撞当豪爽
建议的采用率和提建议的场合关系重大
不要把提建议当成批判会
豪爽的性格不是你顶撞领导的借口

聪明主管因原则改变事情；笨主管因事情改变原则
只有讲效益的人情，没有讲人情的效益
成绩才是硬道理，不做“差不多”先生
有一套自己的原则，别被事情牵着走

聪明主管靠制度管人，笨主管靠人管人
要依法治人，不要依人管人
多种标准比标准严格更容易让下属不满
聪明主管让大家琢磨制度，笨主管让大家琢磨自己

聪明主管是领头羊更是指挥家；笨主管不知不觉总成“独行侠”
凡是自己带头，但不做没有车厢的火车头
自己动手，更要让下属一起动手
一个优秀士兵与将军的区别
下属能做的事情交给下属负责，不用事必躬亲
聪明主管做事思路清晰，笨主管眉毛胡子一把抓

聪明主管私下训斥下属；笨主管当众训斥下属
训斥什么不重要，重要的是训斥之后的结果
给下属一分面子，会得到十分的回报
不要把心直口快作为当众训斥下属的理由

聪明主管在工作中和下属培养感情，笨主管在下班后和下属联络感情
“带头大哥”的位置不是靠大口喝酒、大口吃肉换来的
在工作中一起克服困难能产生深厚情感
拿下属当兄弟，但也不要忘记自己的领导身份

聪明主管软硬兼施，笨主管一味“和谐”
“软柿子”主管被下属欺负
和谐很重要，但是得建立在规章制度的基础之上
该发火时不发火，领导能力差
管得太硬，容易伤人；管得太软，容易伤己

聪明主管从离职人员那里获得宝贵经验，笨主管打击离职人员
下属离职，并不全是对你不满
离职的下属可能会告诉你平时听不到的事
背后诋毁离职人员是最愚蠢的做法
聪明主管不会让下属去“填坑”，笨主管让下属去“填坑”
聪明主管懂得让下属适当happy一下，笨主管让下属做牛马
聪明主管提高单位时间工作效率，笨主管延长下属工作时间
聪明主管总是垫高别人，放低自己；笨主管却是抬高自己还贬低别人
聪明主管将下属训练成一群狮子；笨主管将下属驯服成一群绵羊
聪明主管能容忍下属的缺点和错误；笨主管容不得别人的质疑和不同意见
聪明主管会把工作目标制定成120％，笨主管制定100％的工作目标
聪明主管懂得只有教会别人才能解放自己；笨主管害怕失去“饭碗”而死守“绝技”
聪明主管告诉下属自己想要的结果，笨主管把下属要做的工作列成表
聪明主管让属下知道做什么、怎么做；笨主管要求别人做自己不愿做或不能做的事
聪明主管做事讲究实用，笨主管做事讲究排场
聪明主管还做下属代言人，笨主管只做老板的代言人
聪明主管能够用活奖罚两根棒；笨主管不是盲目奖就是一味罚
聪明主管等下属改正错误才原谅他的错误，笨主管轻易原谅下属犯错
聪明主管把挑刺看成一种职责；笨主管挑不出刺看不出问题

第二天：卓越领导团队构建篇

第一讲：班子是集体的领路人
一、古往今来话班子
二、有战斗力的班子才是好班子
三、兵熊熊一个，将熊熊一窝
四、狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子
案例：刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦
案例：刘备班子——弱势却能鼎足立
案例：武则天班子——承前启后襄盛举
案例：蒙牛班子——互补搭配唱对戏
案例：联想班子——“大船结构”造“大船”
案例：梁山班子——选错首领空余恨

第二讲：起步制胜：搭建好班子
一、组织制度决定班子结构
二、共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力
三、过硬的一把手是班子的核心
四、选配班子新思路
五、建精品班子，避免“家族陷阱”
六、班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用
七、班子成员要有协同作战的意识
案例：旭日升企业集团——前搭桥后拆台
案例：吉利四兄弟——贫聚富分
案例：希望饲料集团——产权不明难壮大
案例：娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击
案例：科尔打开德意志新篇讲：
案例：联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆
案例：查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”
案例：杜邦家族成员入企考核严
案例：孙中山举贤避亲
案例：联想家族子女入企闯三关
案例：诸葛亮——做好参谋、明上意
案例：赵云获信任，肝脑以涂地
案例：达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力

第三讲：领导班子的合理化结构
一、各种班子结构分析
二、打破常规班子的不合理结构
三、破除官僚主义，做轻巧企业
四、坚持专业化管理，建现代化班子
案例：宋朝——重文轻武，亡国根源
案例：刘邦班子——文臣武将各发威
案例：诸葛北伐，魏延获重用
案例：杰克·韦尔奇的“抽脂”术
案例：巴维公司——专业化管理，铸就辉煌
案例：牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式

第四讲：班子内部的协调发展
一、一把手集权，不如放权更有效
二、加强沟通，化解企业内部冲突
三、扮好企业中的“角色”
四、破除班子内宗派关系
五、走出“1+1<2”的怪圈
六、群策群力才是发展之路
案例：存戒心不授权——孔明败北
案例：最懂得放权的CEO——钱伯斯
案例：海尔——将授权立为决策层的工作重心
案例：沃尔玛的管理秘籍
案例：IBM——起死回生、重振雄风
案例：差点被内耗推毁的公司——菲亚特
案例：联想处理无原则纠纷的“组织措施”
案例：唐玄宗的官吏迁调制度
案例：华为的职务轮换制
案例：揭秘福特之衰败
案例：李嘉诚的“有容乃大”与职责定位

第五讲：企业重组与班子再造
一、企业重组与再造的产生背景
二、寻找卓越伙伴搭建企业新班子
三、“赛马”选人才，合理又服众
四、知人善用，用其所长
五、对企业实行有效的权变管理
案例：奥利拉引领诺基亚改革之路
案例：蜀国三元老志同道也合
案例：鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张”
案例：四川嘉里——上对船钓大鱼
案例：联吴抗曹——火烧赤壁成大业
案例：联想——只选“对”的。不选“贵”的
案例：海尔——全方位“赛马”，好马脱颖出
案例：知人善用的总统——罗斯福
案例：实达——靠权变走壮大之路

第六讲：后备班子的培养战略
一、多样化人才与后备人才的储备
二、及时进行新旧班子的更替
三、规范传承制度，培养合格的接班人
四、“管好”、“管活”各层次人才
案例：麦当劳取胜的关键——人才战略
案例：麦当劳的晋升制度
案例：盖茨交权换新人
案例：通用——新人“新制”
案例：王安——“强行传子”，断送公司
案例：方太——接班还是儿子亲
案例：宏碁——“带徒弟”型传承制
案例：小沃森的管理智慧
案例：摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在
案例：上海施乐的绩效评估基础

第七讲：与时俱进谋发展
一、与时俱进，不懈追求
二、打造学习型领导班子
三、实现自我超越，壮大班子实力
四、完善培训机制，做常青企业
案例：志高——与时俱进，主动求变
案例：黄魏争头功，庞统巧化解
案例：项羽——自我超越勇突破
案例：山雀——学习型团队的榜样
案例：奥康——“天价”打造学习型团队
案例：摩托罗拉——培训是投资而非消费
案例：金谨喜——“对人才的投资，是企业的上策”

卓越主管与卓越团队构建培训总结