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课程收益：

1、提升领导者智慧；
2、提升企业家韬略。

课程内容：

NLP式管理与股权激励机制培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总经理、中高层管理者。
培训收益：
1、提升领导者智慧；
2、提升企业家韬略。
培训前言：
传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。
管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——经理人压力管理、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《NLP式管理与股权激励机制培训》提升领导魅力！

培训大纲：

第一天：NLP式管理案例导入

第一部分 你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你是如何应对问题的
你的管理信条是什么

第二部分 从想法到行动
你的沟通水平如何
你的现实地图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的

第三部分 产生方向
从这里到达你想去的那里
创造你的方向
让它发生

第四部分 自我控制
六种策略概述
元程序
实现自我约束
橙色圆圈思维

第五部分 授权
人的权力
企业的授权
你拥有什么样的力量
生成性权力
授权中很重要的两堂课程
尊重的问题
调整和引导
重构
授权型领导

第六部分 探索你的思维
洞察人们的思维方式
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉系统
动觉系统
内心对话
次感元

第七部分 语言的力量
意图、目标和结果
对你的经验而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
巧妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思想
学会知识隐喻
你的言行一致吗

第八部分 影响和说服
你是一个值得信任的人吗
喜欢我-喜欢你
和谐关系
感觉信息
调整
引导
锚定

第九部分 将NLP应用于13个日常的挑战
NLP与压力管理
NLP与经理人压力管理
NLP与信心
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与拖延
NLP与决策
NLP与对团队演说
NLP与动机
NLP与会议
NLP与项目管理
NLP与管理你的朋友
NLP与构建有效率的团队

第二天：股权激励机制案例导入

第一部分 股权激励机制概述
第一讲 股权激励的运行原理
第二讲 股权激励的主要类型
第三讲 股权激励机制有效运作的市场环境
第四讲 股权激励在国外的发展简介
第五讲 股权激励在中国的实践
第六讲 如何正确看待股票期权的激励作用

第二部分 股票期权激励机制的运作与设计
第一讲 实施股票期权的管理主体及其职责
第二讲 股票期权的授予与行权安排
第三讲 股票期权的特殊条款：变更和结束
第四讲 股票期权计划的实施程序

第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露
第一讲 股票期权的会计处理
第二讲 股票期权的财务问题
第三讲 股票期权的税务处理
第四讲 股票期权的信息披露

第四部分 限制性股票
第一讲 限制性股票的概念
第二讲 限制性股票激励机制的运作与方案设计
第三讲 限制性股票激励的会计与税务处理

第五部分 国有控股企业的股权激励
第一讲 我国国有资产的管理体制
第二讲 国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
第三讲 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求

第六部分 员工持股计划（ESOP）
第一讲 员工持股计划的多种理解
第二讲 员工持股计划简介
第三讲 美国员工持股计划的设计、管理与流程
第四讲 美国员工持股计划的分类与拓展
第五讲 我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
第六讲 员工持股计划的相关案例分析

第七部分 管理层收购（MBO）
第一讲 管理层收购的内涵与发展现状
第二讲 中外管理层收购的比较及借鉴
第三讲 管理层收购的前提条件和设计要点
第四讲 管理层收购的定价问题
第五讲 管理层收购的融资问题
第六讲 管理层收购的法律风险及防范问题

第八部分 非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享
第一讲 非上市公司股权激励的分类
第二讲 虚拟股权的特点、形式和具体设计
第三讲 利润分享的特点、形式和具体设计
第四讲 股权激励与利润分享的比较和案例

第九部分 股权激励中的业绩考核问题
第一讲 业绩考核概述
第二讲 企业层面的业绩考核指标体系
第三讲 EVA指标体系
第四讲 股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析

第十部分 股权激励典型案例分析与点评
第一讲 业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案
第二讲 折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案
第三讲 股票期权激励计划：新华都股权激励方案
第四讲 股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案
第五讲 员工持股计划：建设银行股权激励方案
第六讲 国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO
第七讲 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO
第八讲 民营上市公司的管理层收购：深方大MB0
第九讲 民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0

NLP式管理与股权激励机制培训总结