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课程收益：

1、提升领导者智慧；
2、提升企业家韬略。

课程内容：

NLP式管理与轮岗培养模式培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总经理、中高层管理者。
培训收益：
1、提升领导者智慧；
2、提升企业家韬略。
培训前言：
传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。
管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——经理人压力管理、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《NLP式管理与轮岗培养模式培训》提升领导魅力！

培训大纲：

第一天：NLP式管理案例导入

第一部分 你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你是如何应对问题的
你的管理信条是什么

第二部分 从想法到行动
你的沟通水平如何
你的现实地图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的

第三部分 产生方向
从这里到达你想去的那里
创造你的方向
让它发生

第四部分 自我控制
六种策略概述
元程序
实现自我约束
橙色圆圈思维

第五部分 授权
人的权力
企业的授权
你拥有什么样的力量
生成性权力
授权中很重要的两堂课程
尊重的问题
调整和引导
重构
授权型领导

第六部分 探索你的思维
洞察人们的思维方式
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉系统
动觉系统
内心对话
次感元

第七部分 语言的力量
意图、目标和结果
对你的经验而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
巧妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思想
学会知识隐喻
你的言行一致吗

第八部分 影响和说服
你是一个值得信任的人吗
喜欢我-喜欢你
和谐关系
感觉信息
调整
引导
锚定

第九部分 将NLP应用于13个日常的挑战
NLP与压力管理
NLP与经理人压力管理
NLP与信心
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与拖延
NLP与决策
NLP与对团队演说
NLP与动机
NLP与会议
NLP与项目管理
NLP与管理你的朋友
NLP与构建有效率的团队

第二天：轮岗培养模式案例导入

第1讲 培养高层领导人才需要新方法
领导人才培养问题突出
如何培养领导人才：一个成功案例的启示
培养领导人才不能听天由命
领导人才培养模式需要彻底改变

第2讲 高层领导的轮岗培养新模式
尽早发掘“千里马”
轮岗培养模式加速领导人才成长
上级领导担任导师
实施轮岗模式的挑战
选择首席执行宫接班人
轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习

第3讲 如何选拔高层领导
关注两项重要的领导潜质
打造公司独特的“DNA”：领导人才基因
培养领导人才不能凭运气

第4讲 如何培养高层领导
要敢于破格提拔
量身定制成长路径
清除成长中的障碍
宽容失败

第5讲 上级领导的关键作用
作为导师的上级领导：辅导关键点
精心反馈促成长
持续跟踪，反复评估
客观评估的方法：集体讨论
精简评估结果：一页人才评估表
绘制领导人才成长路径图

第6讲 领导人才培养体系建设
“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例
领导人才库建设要点

第7讲 如何选拔首席执行官
选拔首席执行官的三项基本原则
选拔首席执行官的流程：美国蓝十丰蓝盾医保联合会案例
确定首席执行官任职资格
及早识別出候选人
把握契合度：谁最合适
帮助新任首席执行官获得成功
落选者的归宿

第8讲 领导人才培养最佳实践：德事隆集团
把领导力发展和接班人培养视为优先重点
让领导力发展和接班人培养无缝衔接
排除领导力发展的障碍
未来的工作

NLP式管理与轮岗培养模式培训总结