姓名: | 潘宣诚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 上海 虹口 | |
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追踪客户的投诉可能被忽略,未解决的投诉就像定时炸弹,破坏力惊人
客户服务满意度是实现客户重复消费的推动力。 不妥善处理客户抱怨的企业会丧失比所想象的还多的客户,有研究表明,平均而言,一个不满意的客户会将自己的不满分别传达给另外11人,而他们每个人又会将这种不满意传达给另外的55人,大多数的企业都由这种糟糕的广告效应而受损。如果不处理积累很多的客户抱怨,最终是自取灭亡。 客户投诉是危机,但松下幸之助曾经说:“客户的抱怨,经常是我们反败为胜的良机。”每处理好一次客户投诉和抱怨,实际上为促进优化服务质量提供数据,也是巩固客户关系的好机会。 管理人员应该注重客户投诉、客户抱怨的记录,跟踪投诉的处理过程,并进行投诉的处理满意度调查等。历史资料最为重要,这些信息需要让服务部门和客户经理共享。 利润再造系统------ 帮助中国中小企业10倍速提升利润 |
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