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 在红酒领域，新疆葡萄酒经过上世纪末和本世纪初的快速发展，生产规模在全国已占有重要地位，是我国乃至亚洲的重要葡萄酒生产基地。尽管如此，与其进（八部营销策划公司）口红酒产区企业相比，新疆葡萄酒企业的销售情况、市场地位、经济效益及营销手段上明显落后。那么国内红酒业究竟存在哪些瓶颈呢？

透过对新疆红酒产业及部分企业的简单分析，就可以看得到，国内很多红酒企业，尤其是葡萄酒生产企业，除了存在新疆红酒具有的瓶颈与困扰之外，还存在以下需待解决的问题。

1、营销整合趋势不太明显。由于我国红酒产业整体水平落后，国内企业自身管理水平、营销模式、市场管理水平参差不齐，存在严重的低水平竞争、无序竞争的混乱现象。因此，借鉴纯净水、啤酒等在营销方面的成功经验，结合实际，创造一种全新的厂商利益关系，是国内红酒业真正成长的市场基础。

2、品牌整合势在必行。国内目前大小葡萄酒厂不少，其中上规模的企业不到十分之一，而真正有影响力的品牌除少数几家外，多数仅限当地市县销售，还有就是国际上一些知名品牌红酒在唱主角。因此，加大品牌整合，去杂留珍，打造一批被全国乃至世界认可的“红酒”品牌是中国红酒业发展的契机。

3、领导品牌缺乏，为他人做嫁衣；国内红酒领导性品牌屈指可数，红酒市场拼杀个你死我活，最后难免差距拉开，一两个企业做大，于是行业领导者就担负起（八部营销策划公司）做大蛋糕的责任。跟随者在市场夹缝中苦苦挣扎，还不忘跟着外国一些领导品牌歇斯底里的大喊几声“红酒代表着时尚，代表着情调，代表着高尚生活”，结果是“为他人作嫁衣裳”。