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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述HR的操作精髓
案例指导：分析HR内训的经典个案
案例训练：掌握HR的技能提升方法
行动建议：HR培训的实战模拟练习
提升建议：引爆HR潜力的行动方案
培训背景：
人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
培训大纲：人力资源管理培训—HR培训课程主内容概括
第一部分：战略性人力资源管理认知
1. 企业管理水平与赢利水平之间的关系
2. 为什么说小企业比老板、大中型企业比组织（团队）
3. 企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）
4. 如何建立实施企业战略的强大组织能力
5. 人力资源各功能模块以及之间的逻辑关系
6. 如何提升企业每万元人力成本的财务回报
7. 如何评价企业人力资源管理功能的有效性
分析：HR培训案例！
解析：HR内训案例!
案例：HR课程案例分析！
第二部分：战略性人力资源规划
1. 战略性人力资源规划认知
2. 战略性人力资源规划环境分析模型
3. 如何做好人力资源供给预测分析
4. 如何做好人力资源需求预测分析
5. 人力资源规划供需平衡决策模型
6. 如何撰写人力资源规划方案书
互动：HR培训案例评估
分享：某集团HR培训案例
分享：哈佛经典HR案例分析示范
第三部分：人力资源管理培训—HR培训之人才吸引战略
1. 如何建立高效的招聘体系
2. 如何进行任职资格分析
3. 如何制定招聘策略
4. 如何选择和应用招聘渠道
5. 如何进行科学面试
1) 评价中心测评方法运用
2) 心理测试测评方法运用
3) 无领导小组讨论测评方法运用
4) 文本筐测评方法运用
5) BEI（行为面试）测评方法运用
6. 识别虚假信息行为语言运用
7. 如何进行背景调查
8. 如何进行录用决策
9. 如何进行试用期考核和管理
10. 如何进行新人通话
第四部分：人才投资战略
1. 为什么培训的投资会有50倍的回报
2. 如何确保培训的投资回报率
3. 如何建立公司培训管理系统
4. 如何建立公司课程体系
5. 如何建立内部讲师体系
6. 如何建立教材库管理体系
7. 如何进行培训需求调查
8. 如何制定培训计划
9. 如何建立公司储备干部培训计划
分享：企业HR培训三步走！
案例：联想(中国)公司的HR培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好HR？
第五部分：绩效导向战略
1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3. 如何建立企业的量化考核体系
4. 如何实施绩效考核
5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜
6. 企业实施绩效考核常见问题的对策
7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案
8. 怎样让企业的成功成为必然
分享：HR内训五步骤！
分享：企业HR六技巧！
分析：某药业集团所面临的HR难题！
第六部分：人力资源管理培训—HR培训之员工发展导向战略
1. 如何让员工与企业共同成长
2. 如何建立企业的职业生涯管理体系
3. 如何建立员工职业发展通道
4. 如何公布职业前程信息
5. 职业生涯规划中的三个核心问题
6. 如何协助员工做好个人评估
7. 如何协助员工选择职业发展通路
8. 如何协助员工达到晋升标准
9. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》
A．现场实操！（做过不会忘记）
1. 如何提高企业每万元人力成本的财务回报率
2. 如何确定该企业的人力资源规划
3. 行为性面试设计
4. 分析企业的培训需求
5. 分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
6. 设计某一具体岗位的绩效考核表
7. 企业职业发展通路设计
8. 职业生涯规划书撰写
人力资源管理培训—HR培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入http://www.chenxinxian.com官方网站。
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陈馨贤-非人力资源经理人力资源实务：http://www.chenxinxian.com/142649.htm
实战职业化与人力资源专家
15038399727
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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