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中层管理干部应区分效率与效能 --何岸 2013-07-28

标签：中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升

中层管理干部应区分效率与效能 --何岸

中层管理干部在企业中上有领导、下有下属，是一个接受命令并能带兵打仗的重要环节。在接到上级的指令后，中层管理干部常有下列两种表现：

1、立刻将上级的指令传达给每一个员工，并带领员工“冲”向目标。

2、分解上级的指令，制定出详细的工作计划，并分配和授权给下属员工执行。

第1种表现的中层干部，他们接到命令立刻执行，行动很快，效率高。但没有统筹安排，可能向前“冲”的过程中发现问题，然后再去调整或重新再来，付出的成本（人力成本、时间成本等）可能较高。

第2种表现的中层干部，系统思考、统一铺排，经过仔细研究后制定出工作计划并下达给员工执行，这样少走弯路，实现目标的可能性更大，效能高。

做为中层管理干部，何岸认为更应该多做高效能的事而不是高效率的事。因为中层干部不是企业的执行层、不是基层员工，而应是运作层，应会周密指挥、统筹安排。不能接到指令就“冲”，如果方向错了，不是你一个人出错，而是整个团队都错了。所以，中层管理干部应会区分效率与效能，基层员工应该做高效率的事，而中层管理干部应做高效能的事。

何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升培训专家

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