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讲师：李绘芳

工厂全面成本控制与价值分析培训课程有哪些？

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欢迎进入著名全球市场企业品质财务专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

    1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本；

2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。

培训背景：

工厂的最大成本为:人力(Manpower) + 机械(Machinery) + 物料(Materials)。 本课程通过对财务损益表 (P&L Statement Analysis) 的切入分析，全面展示企业制造成本的组成以及潜在成本对企业经营业绩带来的影响。 导师将引入世界级企业先进的成本控制方法，对物料成本 (Materials Cost)、直接劳动力 (Direct Labour Cost) 成本、间接劳动力 (Overhead Cost) 成本、低设备效率成本 (Low Efficiency Machine)进行深入剖析，针对高成本产生的根本原因，授于科学的改善控制方法，回到工作岗位即学即用。

课程推荐：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 

1 理解SPC的基本原理和实践方法；

2 了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；

3 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；

4 建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；

5 了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程；

6 掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法；

7 掌握新版中提出的过程能力分析方法；

8 掌握运用软件（Excel、Minitab）进行SPC运用。

9 了解对于过程度量的有关定义。

课程大纲：

一、成本控制的基础

1 基本概念

  成本和费用的定义

  客观的多因多果成本产生过程

  产品成本的两种定义

  质量成本的构成

  效率成本的构成

  资金占用成本的构成

  成本动因的定义

  可变成本、固定成本与盈亏平衡点

2 成本性质的分类

3 企业价值链成本的构成状况

4 企业成本控制的基本思路

5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、工厂的全面成本核算

1 传统成本管理的局限性

2 多因多果的成本核算

3 成本核算表格的设计

三、工厂的全面成本分析与控制

1 产品纯生产成本

  产品纯成本的归集关系

  产品纯成本分析

  产品纯成本的控制方法

  新产品开发的价值工程VE

  日本丰田汽车CCC21成本控制方法

  产品物料清单(BOM)管理

2 质量成本

  质量成本管理的背景

  质量成本的影响

  质量成本管理的目的

  质量预防成本与质量总成本的关系

  质量管理和成本管理的特性比较

  案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

  案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

  质量成本的分析

  质量成本的预算

  ISO 9000 质量成本管理文件的编写

3 效率成本

  效率管理基础

  效率成本的构成

  效率成本例子:产能剩余或浪费

  效率成本的改进方法

  效率成本管理的关键绩效指标

4 资金占用成本

  资金占用成本的构成

  海信与科龙原材料库存比较

  资金占用成本管理的关键绩效指标

5 采购成本

  全面采购成本的构成

  影响原材料成本的因素

  影响采购过程成本的因素

  因采购不良而造成的管理不善成本

  采购成本管理的关键绩效指标

  采购成本绩效指标

  供应商成本绩效指标

  采购成本绩效指标期间效果比较分析

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

1 基于利润回报结果的价值决策

  销售地区或客户成本

  基于利润最大化的产品组合决策

2 以成本结果为导向的价值分析

  企业价值链成本的构成状况

  WMC公司的价值分析

3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

  什么是DAPDCI

  面向质量成本对象的DAPDCI

五、多品种小批量生产的成本控制方法

1 多品种小批量生产的特点

2 提高生产效率和质量的主要途径