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课程收益：

    系统掌握如何建设自己的狼性队伍
    了解将现有团队提升狼性的方法
    掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。
    掌握快速识别狼性人才的方法。
    掌握如何领导狼性团队。
    解决困扰狼性团队的问题

课程内容：

    狼性团队及个体精神
★目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。
    狼队五大共性特征
    识别狼队成员的四点要素
    臭肉原则
    狼王--打造狼性团队的基础
★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。
    如何设置狼王
    没有狼王怎么办
    狼王的位置选择
    做狼王的三大条件
    如何做一个德高望重的狼王
    狼王的胸怀
    狼王常犯的几个错误
    狼王的防治
    狼队—如何选人
★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。
    6040规律
    培养的误区
    狼性成员不好招怎么办
    狼队的组合
    重新认识团队
    让狼队人才济济
    突破人员瓶颈
    狼队—培养
★本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。
    培养人的前提是认识人
    什么样的培养才效益最大化
    不要只把培训当成福利
    让团队人才辈出三步骤
    培训必须采用的的四种形式
    个体素养提升的三大目标
    狼队---如何用人
★目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造最大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用，是本节学员要核心学习的课题。
    狼队人员管理3个关键点
    如何管理有特点的人
    位置和权利
    用人风险的控制
    让员工自发的工作
    狼队成员不能忘记的6条规定
    狼队的管理
★目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。 
    如何让士气曲线更漂亮
    处理害群之马的三个关键点
    管理阴阳术
    团队的奖罚规则
    高超管理术
    狼队的几个必要条件
    领袖
    队伍
    人才
    培训
    文化
    注意的点
    如何规避流氓团队
    狼性的五个天敌
 
注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

约课电话：18511056901  卜助理