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姓名： | 刘晓亮 |
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领域： | 市场营销 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班 2013-04-16 22:44:49 | 收藏
| 1、系统培养“毛利为王”思维。 2、系统提升门店规模与效益平衡能力。 3、系统提升门店人货场的精细化管理能力。 4、系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。 5、系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。 6、掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。 7、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。 8、培训结束后，给你一个干劲冲天、理念全面、善于盈利的经营型店长。 |
★刘晓亮：经销商管理与终端销量提升 2013-04-16 22:43:48 | 收藏
| 1、如何掌握有关渠道发展规划、运营管理与终端提升的专业方法和工具。 2、提升与渠道的沟通、谈判能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。 3、掌握区域市场不合格经销商调整技巧，做好管控和辅导。 4、提升区域市场渠道团队的工作热情和工作绩效。 5、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。 |
★刘晓亮：打造金牌店长特训营 2013-04-16 22:41:24 | 收藏
| 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。 8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。 |
★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第35－39期） 2011-09-13 09:10:42 | 收藏
| 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管理人员的必修课程。 中国金牌店长培训第一品牌，集德能公司荣誉出品。赶快咨询吧！“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。集德能营销学院独家研发的《打造金牌店长特训营》(2011版)二天三阶段15个小时的实战课程，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。 |
★刘晓亮：打造超级战斗力销售团队（第20－23期） 2011-08-06 10:13:03 | 收藏
| 掌握销售领导的角色和能力。 学习如何招聘与辅导销售人员。 建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。 学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。 学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？ 打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。 如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统？ 课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大销售团队”的销售管理工具与体系。 |
★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第32－39期） 2011-07-29 09:08:09 | 收藏
| 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管理人员的必修课程。 中国金牌店长培训第一品牌，集德能公司荣誉出品。赶快咨询吧！“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。集德能营销学院独家研发的《打造金牌店长特训营》(2011版)二天三阶段15个小时的实战课程，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。 二、培训目标: 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。 8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。 |
★ 魏承承：门店业绩倍增七大销售「武器」（第8期） 2011-07-11 15:44:53 | 收藏
| 培训收益： 1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓，结合中国式销售设计而成。 2、 帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。 3、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。 4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略。 5、系统培养中国式的门店经营与管理人才。 6、系统掌握门店顾客消费心理与特征。 7、明确天职：“成交才是硬道理”。 |
★刘晓亮：打造超级战斗力销售团队（第20期） 2011-07-11 15:40:30 | 收藏
| 1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与辅导销售人员。 3、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。 4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。 5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？ 6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。 7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统？ 8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大销售团队”的销售管理工具与体系。 |
★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第32期） 2011-07-11 15:35:09 | 收藏
| “聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。集德能营销学院独家研发的《打造金牌店长特训营》(2011版)二天三阶段15个小时的实战课程，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。 |
区域市场营销突围高级研修班 2010-03-09 14:56:27 | 收藏
| 1、系统掌握区域市场突围的六大要素：战略/品牌/产品/渠道/终端/团队。 2、创新营销竞争策略：重视“四两拨千金，支点撬地球”突围思维。 3、做好SWOT分析，找准市场机会，快速掌握销量倍增的规律。 4、学会区域板块化战略布局，掌握“小区域，高占有”策略。 5、学会在有限资源条件下的“品牌突围”的实操动作。 6、掌握一套让跟随型企业快速成长的策略工具。 7、借力经销商ROI进行渠道优化管控分析。 8、快速提升销售团队执行力。 |
打造超级战斗力销售团队 2010-03-09 14:54:11 | 收藏
| 1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与培训销售人员。 3、学习如何优化销售队伍的工作效率。 4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。 5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 6、打造团队执行文化，有效提升销售团队执行力。 7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统？ 8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系。 |
店面「卖手」训练营 2008-06-24 15:17:47 | 收藏
| 1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售技巧，结合国内店面销售的实际设计而成。 2、帮助店长、销售人员、导购人员、促销人员获得现场销售应变的灵感与策略。 3、为耐用消费品零售终端店面培养杰出现场销售人才。 4、学习并掌握独特的销售促成技能和沟通策略。 5、系统培养中国特色的现场销售精英。 |
★ 打造金牌店长特训营 2008-06-04 17:06:54 | 收藏
| 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。 8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。 |
★刘晓亮：三道防线销售高级研修班 2008-05-20 15:20:11 | 收藏
| 1、本课程汇聚多家世界500企业店面专业销售技巧，结合国内店面销售的实际设计而成。 2、帮助店长、销售代表、导购人员、促销人员获得现场销售流程的把握与灵感。 3、为耐用消费品零售终端店面培养杰出现场销售人才。 4、学习并掌握独特的销售促成技能和应变策略。 5、系统培养中国特色的现场销售精英。 |
经销商卓越经营研修班 2008-05-20 15:12:10 | 收藏
| 在市场同质化竞争日益激烈的今天，你的经销商队伍是否遭遇以下困惑： 1、厂家要求越来越高，而品牌推广资源又有限，经销商不主动，怎么办？ 2、经销商每年销量越来越大，可利润却不见同步增长，怎么办？ 3、零售终端越来越不忠诚，进货越来越少，怎么办？ 4、内部管理人员散，业务流程乱，库存量少，怎么办？ 5、销售团队，能干的不安心，安心的不能干，怎么办？ 6、想做促销提升销量，但不知如何下手，人手也不足，怎么办？ 7、加盟经营，品牌宣传，员工执行力低、公司化经营路漫漫……怎么办？ 市场不相信眼泪，来自快速成长厂家的高要求与超级终端的大压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？如何与厂家结成利益共同体，共同拓展市场？本课程为此而设计，集德能咨询经验丰富的顾问师肯定能帮到你！ |
优质经销商开发与管理策略 2008-05-13 17:13:32 | 收藏
| 1、树立正确营销理念，认知自身的角色、使命与职业道德。 2、培养决不放弃的心态，掌握市场开拓的策略、套路与独门秘笈。 3、掌握经销商培训、激励与协调艺术，提升经销商的积极性与忠诚度。 4、摸准经销商“穴门”，有效执行总部政策，确保区域市场销量持续成长。 5、深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去，销量就会增长”此话含义。 6、分享成败案例解剖，启发新思路，学会好工具，提高对实际问题的应变能力。 |
★ 刘晓亮：打造厂商共赢之道 2008-04-24 18:20:59 | 收藏
| 1、透过培训，让渠道商得到提升的同时看清自我发展方向，树立对经营品牌的信心。 2、透过培训，让渠道对自身经营不足作出改善，达到与厂家步调一致。 3、透过培训，认识到新市场环境下厂商合作共赢关系的重要性。 4、透过培训，掌握竞争时代下厂商合作关系打造的方法。 5、透过培训，打造厂商共同体一致化的共赢组织文化。 |
★ 刘晓亮：区域经理成为渠道讲师训练营 2008-03-31 15:40:54 | 收藏
| 1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练； 2、了解培训师的角色和必备能力； 3、掌握企业培训师的专业表达技巧； 4、掌握企业培训师的教学互动技巧； 5、掌握企业培训课程开发和设计流程； |
★ 刘晓亮：店面销售专业导购技巧 2008-03-31 15:39:24 | 收藏
| 1、本课程引入香港及国际店面专业直销技巧，结合国内市场实际设计而成。 2、帮助销售代表、营业员、导购、促销员获得现场销售流程的把握与控制。 3、为直销、零售业培养杰出人才。 4、学习并掌握独特的销售管理技能和实操技巧。 5、了解店面现场销售的特点，掌握随时应变策略。 |
★ 刘晓亮：金牌店长六堂必修课 2008-03-31 15:37:23 | 收藏
| 1、明确店长的定位与角色认知。 2、了解店铺运作管理的方法、流程及工作标准。 3、树立品牌在专卖店落地生根的信念，学会品牌推广与促销的有效方法。 4、掌握店铺选、育、用、留的人力资源管理，确保店铺业绩的持续成长。 5、学会管理和激励员工的方法，学习有效管理员工和新员工辅导的技巧， 迅速提升店长领导才能。 6、加强客户服务管理，用优质服务塑造品牌。关注店铺客户信息收集与利用，学习使用表单管理工具，迅速提升销售业绩。 7、了解顾客投诉的原因，掌握减少及有效处理投诉的流程与技巧。 8、掌握店长团队管理的方法，学会服从执行计划、有效完成任务的学问。 |