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课程收益：

序：作者在广东有几十个民营企业的股东，全国服务了近百家的民营企业。一个捆扰中国民营企业的严重问题，缺乏规划，不讲战略；这是众所周知的现象，也是政府在大力引导，咨询顾问行业在全力支持的一项重要使命。我也如此，从来不去改变人们固有的性格，除非他自己愿意主动改变；但我将会把自己的领悟，看到的、经历的，对企业有帮助的案例和引人深思的企业故事，提供给愿意和改变的企业主和管理者们。

课程内容：

课程提纲

一、战略决定执行产生的背景
1、“战略决定执行” 的观点
2、谁在影响着执行
3、市场形态的根源
4、我们的尴尬
5、英雄方显真本色
二、战略正确，执行才会有意义
6、看红军五次反围剿的成败
7、改革趋势和变革导致战略的忽视
8、战略正确，执行就会轻松
9、浅析民营企业的战略观
三、战略是一个系统工程
10、战略系统影响执行力
11、战略误区
四、建立系统战略思维
12、内外兼顾的完整的战略
五、建立战略系统的天龙八部
13、建立战略的八个子系统