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课程收益：

导师提示：
1、 本课程涉及沟通模式的剧情参考体验（亮剑；大染坊；士兵突击）
2、 课程内容将结合企业具体情况进行现场融合；
3、 互动案例可以结合企业具体问题；

课程内容：

第一部分：关于执行力解析
• 只有行动，才能转化结果；为什么不行动？怎么样才能行动？！
• 执行力问题主要归类为：
• 1，意识问题；
• 2，态度问题；
• 3，技能问题；
• 4，空间问题；
• 5，机制问题；
• 执行力和领导的要求有直接的关系；在执行力上，没有错误的员工，只有不想执行的领导；
• 执行力是一种习惯，犹如肌肉重复千次都能产生记忆力。因此，执行力就是企业的一种文化基因！
第二部分：如何诱发员工的参与度？从根本上强化自动自发的执行力。
只有让员工感觉到是在为自己奋斗，才能从根本上产生自动自发的积极性和创造力。因此，如何把
企业或领导想要的变成员工想要的？是领导能力和管理技术的综合体现。也是从根本上强化执行力的关键技术转换环节。
1、 愿景规划和诱导——激励参与度；（之所以忍受现在，因有清晰未来）
2、 危机或压力管理——刺激参与度；（行动力不强，因为痛苦不够）
3、 激励机制及管理措施——调动参与度；（时势造就英雄，机制成就人才）
4、 团队文化及群文化——影响参与度；（氛围的力量大于内容）
第三部分：如何培育执行习惯？
肌肉重复千次以上都会产生记忆力，人的思维和行为也是一样。因此，要想培育出较强的执行力文化，必须从管理细节以及领导措施上点点滴滴抓起！
1、 促进执行以及保障执行的机制和措施设计；
2、 通过多种形式引导员工的执行行为产生意识确认以及价值信仰；
3、 制定各部门执行习惯和行为的规划及措施；
第四部分：有效促进和保障执行力的领导技术；
1、 态度和意识的点火技术；
2、 技能和思路的培育技术；
3、 行为和习惯的教练技术；
4、 上下同欲的沟通、统驭技术；
第五部分：执行力的保障模式：
1、 目标明确；
2、 达成共识；
3、 理解确认；
4、 过程提醒；
5、 过程回馈；
6、 方向确认；
7、 结果检验；
8、 结果回馈；
9、 给说法；