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课程收益：

1. 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
2. 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
3. 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4. 把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
5. 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

课程内容：

一、财务分析完整的体系 
1.财务分析的目的和作用 
2.财务分析的原则和内容 
3.财务分析的形式
二、财务分析信息的作用与要求
三、财务分析的依据
四、财务分析的种类
五、财务分析的方法
六、财务分析中最忌讳的几个问题
七、财务分析前的数据准备 
1.资产负债项目分析.通过资产负债表各项目分析，
2.看出企业内部控制问题 
3.资产负债表变动情况分析应注意的问题
4.资产负债表发生变动的几种类型 
5.股东权益结构分析应考虑的因素
八、总结：
1.谁需要进行财务分析？（分析报告写给谁看？）
2.从哪些方面进行分析？
3.就每一方面，如何选择分析的指标？
4.如何评判指标值的优差？（评判标准的选择？）
5.对什么进行分析？（分析资料的选择？）
6.如何对报表进行结构分析？质量分析？
7.分析时有哪些方法可以用？
8.每种方法的优点是什么？不足？
9.分析的表现形式是否方便使用者？
10.月报（年报）的分析模板？

一、财务分析的基本技术和方法
  1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图
  3、IBM财务部的收入预测和分析流程
  4、制造业成本控制要点
  5、财务分析的基本技术和方法
  6、财务分析的定义
  7、利润表分析
  8、现金流量表分析
  9、投资价值分析：净现值、投资回收期、内收益率
二、财务专业分析工具
  1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析
  3、成本控制分析
  4、投资分析
  5、利润表分析的重点科目和关键财务指标
  6、现金流量表分析-营运资金
  7、成本控制要搞清楚的两个问题
  8、成本体系作业成本法(Activity Based Costing)
  9、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
  10、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
  11、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
  1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
  2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
  3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
四、企业价值管理
  1、企业的价值就是其为股东所创造的财富
  2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准
  4、企业价值管理的内容
  5、企业价值管理的方法
    信用管理、银行融资对现金流入的影响
    关注付款优先次序对现金流出的影响