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课程收益：

汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程目标和收益：
    学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
    提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
    演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
    深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。
    学习运用财务分析方法实现精细化管理；
    深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
    提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；

课程内容：

汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程教学大纲
（一）企业财务报表分析
    资产负债表编制
    利润表编制
    现金流量表的编制与解读
    财务报表综合解读
    企业价值评价
（二）经营计划制定与预算管理
    年度计划的制定
    全面预算管理
    预算的执行和调整
（三）成本分析
    战略成本管理
    全成本分析
    成本结构分析
    成本效益分析
    成本与定价
    长期成本与短期成本
    盈亏平衡分析
（四）运营管理中的财务分析
    企业营运资金管理
    企业现金流优化策略
    投资与内外部融资
    业务盈利性分析
    客户盈利性分析
    资源优化配置与规划技术
    商业博弈分析
（五）绩效管理中的财务管理
    KPI指标设计与解析
    财务指标与业务指标
    岗位胜任度模型
    边际收益与短板理论辨析
五、量化分析示例
行 业 竞 争 动 态

分 产 品 市 场 份 额 分 析

市 场 全 景 图 分 析

营 销 费 用 效 益 分 析

产品盈利性分析

成 本 结 构 分 析

绩 效 管 理 KPI 指 标

营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标